Coordenador : Sérgio Luiz Braga França
Ano: 2026
Edital: Edital Proex 04 de 2024
Protocolo: 1913.1.2025
Departamento/Setor: TEC
Área Temática : Tecnologia e Produção
ODS: INDUSTRIA INOVACAO,IMPLEMENTACAO PARCERIAS
Tipo: Eventos
Publico Alvo : Público externo à UFF - Previsão: 300
Redes sociais: midias_sociais
Objetivo
Preparar gestores para a elaboração de fluxo de caixa precificação relacionamento com clientes mapeamento de processos plano de marketing e retenção de pessoal Auxiliar gestores na construção de metas e objetivos com base na metodologia OKR e similares Etapas dos workshops 1 Diagnóstico coletivo identificar e compreender os principais gargalos e oportunidades relacionados a trilha do workshop discussão orientada sobre práticas atuais nas empresas participantes levantamento dos principais problemas causas e impactos utilização de ferramentas de análise Resultado esperado visão compartilhada do contexto atual e dos desafios prioritários 2 Ideação e Cocriação estimular a geração de ideias soluções e alternativas práticas para os desafios identificados aplicação de técnicas de criatividade e inovação cocriação de propostas de melhoria entre os grupos priorização das ideias com base em impacto e viabilidade Resultado esperado conjunto de soluções e práticas adaptadas à realidade das oficinas 3 Planejamento e Aplicação transformar as ideias em planos de ação concretos adaptados à realidade de cada empresa uso de ferramentas de planejamento Definição de metas indicadores responsáveis e prazos Simulações ou exercícios práticos de aplicação Resultado esperado plano de ação validado e pronto para implementação imediata 4 Consolidação e Compartilhamento consolidar o aprendizado e permitir a troca de experiências entre os participantes apresentação dos planos ou protótipos desenvolvidos pelos grupos discussão coletiva sobre boas práticas e aprendizados registro dos resultados e encaminhamentos Resultado esperado aprendizado coletivo e disseminação de soluções replicáveis 5 Encerramento e Avaliação garantir o fechamento participativo e a reflexão sobre a aplicação futura do conteúdo avaliação rápida da experiência síntese dos principais resultados e compromissos assumidos orientação sobre o acompanhamento posterior mentorias ou implementações internas Resultado esperado engajamento pósworkshop e comprometimento com a execução
Resumo
A Ação 03 Gestão 360 é a terceira etapa do Programa Jornada de Transformação Empresarial SINDIREPARJ com foco no desenvolvimento de gestores em pessoas processos e produtos otimizando a execução das tarefas no curto prazo com base em ferramentas e estratégias que promovem a produtividade na rotina dos profissionais A Ação 03 é composta por duas atividades de extensão Evento Workshops Operacionais WSO visando preparar gestores responsáveis pela execução de tarefas diárias para enfrentarem desafios em áreaschave como finanças marketing e pessoas por meio de uma abordagem prática voltada à implementação de soluções que gerem impacto direto nos resultados do negócio Evento Mentorias em grupo para orientação na elaboração de projetos no fim dos workshops Resultados Esperados Gestores de equipes e processos com projetos práticos para serem implementados Período de execução abril a novembro de 2026 Meta 6 trilhas com 18 workshops com 50 participantes envolvendo um total de 300 participantes